集團第一季度總結(jié)大會順利召開

發(fā)布時間:

2010-04-16

2010年4月4日，集團第一季度總結(jié)大會在四樓會議廳隆重舉行，董事局主席鄒景泉、集團總經(jīng)理孔令祥、建設(shè)集團公司總經(jīng)理鄒寧等領(lǐng)導出席會議，公司機關(guān)副處以上工作人員、工程土建和安裝項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、勞務(wù)負責人等共280余人參加此次會議。本次大會由建設(shè)集團公司副總經(jīng)理史勇主持。

會議首先由建設(shè)集團公司副總經(jīng)理孔令海、苑士水、齊懷勝就公司第一季度工作的考核情況做總結(jié)通報。在通報中，三位副總分別就第一度的施工質(zhì)量、安全文明和財務(wù)工作作了總結(jié)和匯報。

接著，會議表彰了第一季度表現(xiàn)優(yōu)異并獲得紅星的項目部，并舉行了頒獎儀式：獎勵褚廷河項目部、徐希佐項目部鋼筋探測儀各一臺，盧宗倫項目部、鄒峰項目部筆記本電腦各一臺，耿永全項目部、劉志勇項目部臺式電腦各一臺，韓丹福項目部、李新項目部測距儀各一臺。

隨后，建設(shè)集團公司總經(jīng)理鄒寧宣布了關(guān)于公司文件的修正和補充，并對建筑公司第一季度的工作做了總結(jié)。他說，建筑公司2010年的目標是實現(xiàn)建安產(chǎn)值13億，力爭15億。為此，他提出“四加強，三推進”的工作措施：加強項目部的組織建設(shè)、大局意識、現(xiàn)場管理和市場開拓力度；推進機關(guān)工作作風建設(shè)，推進項目部由外壓型項目管理到自壓型項目管理的轉(zhuǎn)變，推進辦公自動化的運行。今年是集團的精細化管理年，希望各項目部根據(jù)各部門對第一季度的工作總結(jié)通報，提出的要求，認真學習新文件，貫徹落實到位，形成建筑公司“你追我趕，奮發(fā)向上”的新局面，力爭實現(xiàn)2010年的建設(shè)目標。

集團總經(jīng)理孔令祥就如何深化落實董事局主席提出的“精細化管理，誠信化經(jīng)營，規(guī)范化運行，責任化效益”及“安全365，天天保平安”的指示精神，做了具體部署：1.強化維護重點客戶，破解瓶頸，化解市場沖擊危機。當前，一大批綜合實力極強的地產(chǎn)商，如恒大、綠地、中建總、中海等，涌入濟南市場，再加上一些地產(chǎn)商的低價策略，對濟南市場造成了極大沖擊。面對這種情況，我們應(yīng)群策群力，貫徹落實董事局主席的要求，深化“四化管理”，堅決杜絕四類市場，減少三類市場，增加二類市場，確保一類市場，牢固樹立攀高親、接貴族的超前市場開拓理念，遵循“二八法則”，以公司20%的鉆石客戶實現(xiàn)公司80%的鉆石效益；2.用“四化管理”指導工作的全過程；3.深化落實董事局主席“安全365，天天保平安”的要求，學習信義兄弟孫水林、孫東林的誠信精神；4.強化勞務(wù)隊伍管理。建設(shè)行業(yè)勞務(wù)隊伍的管理至關(guān)重要，各項目經(jīng)理要管好自己的勞務(wù)隊伍，勞務(wù)公司要轉(zhuǎn)變觀念，加強團結(jié)，實現(xiàn)共贏。

最后，董事局主席鄒景泉進一步明確了集團2010年“保八爭二”（完成產(chǎn)值18億，力爭實現(xiàn)20億）的奮斗目標，并對下一步的工作作出明確的指示：一是實現(xiàn)企業(yè)晉級，爭取成為濟南市第14個或第15個特級企業(yè)；二是盡快建成青年公寓，為青年員工解決后顧之憂；三是持之以恒的推行精細化管理，獎懲相加；四是搞好內(nèi)外關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；五是引進和培養(yǎng)各個層次的人才，滿足企業(yè)對人才的需求；六是加強對宏盾防火防盜門、干粉砂漿和天然泉水的宣傳和推廣；七是適應(yīng)市場需求，提高投標中標率；八是積極響應(yīng)低碳生活地號召，打造綠色節(jié)能建筑。他說，2010年是集團的綜合效益年，希望各企業(yè)各部門加強團結(jié)協(xié)作，勁往一處使，圓滿完成各項目標。

會上，勞務(wù)公司經(jīng)理王朝信和結(jié)算處處長郝建新也分別就第一季度的工作情況做了總結(jié)通報。