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集團(tuán)鄒主席率隊(duì)檢查直屬項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況

發(fā)布時(shí)間:

2013-05-22

2013年5月21日至24日，集團(tuán)董事局鄒主席充分利用早辦公時(shí)間帶領(lǐng)公司工程部、財(cái)務(wù)處、造價(jià)中心、材料公司、勞務(wù)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人親臨山水重工、崮山安置房、平陰羲和雅居、魯商鳳凰城四項(xiàng)目部，對(duì)公司直屬項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。 四個(gè)直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照公司精細(xì)化管理的規(guī)定，對(duì)自身項(xiàng)目部精細(xì)化管理具體落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理分別從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制、安全文明施工、財(cái)務(wù)管理、材料

   2013年5月21日至24日，集團(tuán)董事局鄒主席充分利用早辦公時(shí)間帶領(lǐng)公司工程部、財(cái)務(wù)處、造價(jià)中心、材料公司、勞務(wù)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人親臨山水重工、崮山安置房、平陰羲和雅居、魯商鳳凰城四項(xiàng)目部，對(duì)公司直屬項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。
   四個(gè)直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照公司精細(xì)化管理的規(guī)定，對(duì)自身項(xiàng)目部精細(xì)化管理具體落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理分別從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制、安全文明施工、財(cái)務(wù)管理、材料采購(gòu)、保管及使用、造價(jià)及工程資料搜集整理等方面進(jìn)行了全方面、數(shù)字化的精確匯報(bào)。集團(tuán)董事局鄒主席認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)材料中數(shù)據(jù)使用的合理準(zhǔn)確給予了充分肯定，并要求各項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、再接再厲，把精細(xì)化管理制度執(zhí)行的更細(xì)致更完善。
   這次檢查使各直屬項(xiàng)目部形成了準(zhǔn)確完整的精細(xì)化管理思路，通過(guò)對(duì)比總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中管理上存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)。公司發(fā)現(xiàn)制度中的不合理因素，完善制度和管理方法，并適時(shí)將成熟的精細(xì)化管理制度推廣至公司所有在建項(xiàng)目，促進(jìn)公司工程管理的全面提升及項(xiàng)目部的良好發(fā)展。
 
集團(tuán)鄒主席率隊(duì)檢查直屬項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況