圍繞轉型升級，拓寬發(fā)展思路
發(fā)布時間:
2014-12-19
我國建筑業(yè)歷經三十余年的改革開放，伴隨著國民經濟持續(xù)快速增長、固定資產投資規(guī)模高位運行的步伐，走過了快速發(fā)展期。隨著固定資產投資的放緩,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當的壓力。同時普遍存在的人工成本和原材料上漲，技術型勞動力資源短缺等因素進一步加劇行業(yè)風險，建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展問題日益凸顯，如何加快推進企業(yè)“轉型升級”成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。 圍繞轉型升級,集團公司積極探討新的發(fā)展思路，
我國建筑業(yè)歷經三十余年的改革開放，伴隨著國民經濟持續(xù)快速增長、固定資產投資規(guī)模高位運行的步伐，走過了快速發(fā)展期。隨著固定資產投資的放緩,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當的壓力。同時普遍存在的人工成本和原材料上漲，技術型勞動力資源短缺等因素進一步加劇行業(yè)風險，建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展問題日益凸顯，如何加快推進企業(yè)“轉型升級”成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。
圍繞轉型升級,集團公司積極探討新的發(fā)展思路，實現企業(yè)由勞動密集型向技術密集型轉變，由傳統產業(yè)型向新興產業(yè)型的轉變。在2014年12月18日建筑公司月度例會上，建設集團公司鄒寧總經理對相關工作做了強調與部署。
一、建筑產業(yè)現代化是集團公司作為實現企業(yè)由傳統產業(yè)向新興產業(yè)轉型的重點力作之一。近期集團加快推進建筑產業(yè)現代化進程，作為建筑公司與建筑產業(yè)現代化公司有效對接是當務之急，成立班子建立制度更要有效展開。每周例會制，會議由建設集團公司孔令海副總牽頭組織建筑產業(yè)現代化生產及勞務公司以及相關單位、相關職能部門，總經理參加協調各單位間對接存在問題，發(fā)揮集團公司人員、技術、資源等綜合優(yōu)勢，確保生產、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，務必把集團推進建筑產業(yè)現代化工作落到實處。
二、與高等院校聯合共建產學研基地，逐步實現企業(yè)由勞動密集型向技術領先型轉變。近期，山東大學土建與水利學院建筑產業(yè)化、鋼結構、樁基學科帶頭人將到集團公司進行技術對接和指導，建筑公司要積極參與，實現研發(fā)、生產和施工的無縫連接。這僅是與高等院校、科研機構合作的開始，卻標志著我們由勞動密集型向技術領先型轉變已經在路上。我們做好房建工程的同時，逐步向科技含量高、機械化程度高的領域（諸如地下空間、隧道工程等）轉型應該不是很遙遠。這也給我們每個人提出了更高的要求，工程、造價等各職能部門要跟上集團公司發(fā)展思路和步伐，做好轉型升級的思想準備，相應資質辦理、相關團隊建設也要進入各分管領導、各職能部門的思維。
三、加大員工培訓和證件管理力度。根據新的《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》實施辦法以及公司投標、施工對證件的需求，人力資源部要對證件管理和培訓拿出可行性計劃和方案，完善相關制度，把各子公司、分公司、項目部，包括產業(yè)化、勞務公司的培訓也要納入管理范圍。加大對各崗位人員的培訓，確保各崗位證件的正常使用。同時也為提升各崗位人員技術含量創(chuàng)造條件，為公司向技術密集型轉變打好基礎。
會上，鄒總還對年度工作匯總、年終回款、直屬項目部竣工工程分析、工程資料歸檔、農民工工資等各項工作均作了安排，明確了相應責任人和完成時間，總經理辦公室將對會上安排的工作進行督辦和落實。
