開拓新思路迎接新挑戰(zhàn)

發(fā)布時間:

2016-09-10

在2016年9月9日集團周例會上，董事長對投標(biāo)工作提出了新的要求：由工程部、安全部、材料公司、項目部及造價中心共同參與投標(biāo)工作，使技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)提高水平，增加新工藝、新技術(shù)，使投標(biāo)工作充分與市場接軌。同時要做好信息共建共享，建立大數(shù)據(jù)庫。在今后的工作中為落實好董事長的要求，需要做好以下幾點： 1、要加強各部門聯(lián)動，充分實現(xiàn)信息共享，避免人、財、物的重復(fù)工作和浪費。加強溝通，分步驟、分階段組織召開協(xié)

1、要加強各部門聯(lián)動，充分實現(xiàn)信息共享，避免人、財、物的重復(fù)工作和浪費。加強溝通，分步驟、分階段組織召開協(xié)調(diào)會議。

2、各參與部門要相互團結(jié)，權(quán)責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，以真抓實干為原則，以做出優(yōu)異成績?yōu)槟康模苊庀嗷ネ普喓统镀ぁ?/div>

3、參與部門及人員要精細(xì)化工作，對所出數(shù)據(jù)及意見，有依有據(jù)，數(shù)字準(zhǔn)確。

4、各部門在各負(fù)其責(zé)的同時，對工程信息、投標(biāo)信息、文件傳遞等內(nèi)容互相核對和交流，防止失誤的發(fā)生。

5、加強項目部參與，提高造價的真實性，加強技術(shù)標(biāo)的改進(jìn)。

6、加強自身學(xué)習(xí)和外部溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和理念，提高工作水平。

總之，要以董事長的部署為指導(dǎo)，大力推動信息化開放共享，消除信息孤島，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放，在全體員工齊心協(xié)力、共同努力下，投標(biāo)工作一定能上一個新的臺階。