凝心聚力 創(chuàng)新發(fā)展 共創(chuàng)公司新篇章
發(fā)布時(shí)間:
2017-04-10
2017年4月6日，公司項(xiàng)目經(jīng)理座談會在集團(tuán)六樓會議室召開，集團(tuán)董事長鄒景泉、集團(tuán)黨委書記鄒寧、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)宋兆晨、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及安裝、土建項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)50余人參加會議。 會上，董事長帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了《濟(jì)南市建筑施工企業(yè)信用評價(jià)管理辦法》、《濟(jì)南市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染治理若干措施的通知》等相關(guān)文件，結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和建筑公司發(fā)展現(xiàn)狀，深度剖析了當(dāng)前建筑公司發(fā)展存在問題及面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對
2017年4月6日，公司項(xiàng)目經(jīng)理座談會在集團(tuán)六樓會議室召開，集團(tuán)董事長鄒景泉、集團(tuán)黨委書記鄒寧、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)宋兆晨、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及安裝、土建項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)50余人參加會議。
會上，董事長帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了《濟(jì)南市建筑施工企業(yè)信用評價(jià)管理辦法》、《濟(jì)南市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染治理若干措施的通知》等相關(guān)文件，結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和建筑公司發(fā)展現(xiàn)狀，深度剖析了當(dāng)前建筑公司發(fā)展存在問題及面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對今后項(xiàng)目部管理工作改革、發(fā)展重點(diǎn)作出了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是取消項(xiàng)目經(jīng)理承包制，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理；二是公司進(jìn)一步抓好“三合一狀”的管理工作：“三合”即《施工合同》、《勞務(wù)合同》、《材料供貨合同》，“一狀”即《工程項(xiàng)目管理責(zé)任狀》，三個(gè)合同由公司統(tǒng)一管理?！恫牧虾贤酚刹牧喜繉徍撕炗?，《勞務(wù)合同》由工程部、勞務(wù)公司、計(jì)劃部共同審核簽訂。如若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部與材料商或勞務(wù)隊(duì)伍自制合同罰款10萬元。計(jì)劃指導(dǎo)財(cái)務(wù)開支；三是集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理，計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部項(xiàng)目部責(zé)任人細(xì)化落實(shí)到人，為工程建設(shè)保駕護(hù)航；四是公司弘揚(yáng)正氣，建設(shè)誠信企業(yè)，大力培養(yǎng)素質(zhì)水平高、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的項(xiàng)目部優(yōu)秀管理人才。
隨后，鄒總就如何貫徹落實(shí)本次會議董事長講話精神和項(xiàng)目部管理提升工作做出重要部署：一是抓思想統(tǒng)一，公司上下保持行動一致，確保改革落實(shí)到實(shí)處；二是抓調(diào)研，公司相關(guān)部門與項(xiàng)目部一定做到善溝通、深溝通、常溝通，保障改革順利推進(jìn)；三是抓落實(shí)，改革是否成功關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)靠責(zé)任到人，要求項(xiàng)目經(jīng)理將改革的要點(diǎn)，要落實(shí)到項(xiàng)目部有關(guān)管理人員；四是抓推進(jìn)，改革是企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，目的是為了適應(yīng)行業(yè)市場發(fā)展要求，要不斷改革、不斷創(chuàng)新，才能確保企業(yè)長興不衰。否則沒有改革，停步不前，故步自封，只能落后直至被淘汰；五是要求各項(xiàng)目部經(jīng)理要高度重視公司各項(xiàng)管理制度的改革，貫徹到底，執(zhí)行到位，最終達(dá)到公司改革的目的。
最后，財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、材料部等部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，就項(xiàng)目部營改增管理、工資支付、材料供應(yīng)、用章管理等方面注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。通過此次項(xiàng)目經(jīng)理會議的召開，明確了當(dāng)前施工管理工作的重點(diǎn)方向，進(jìn)一步理清工作思路，為項(xiàng)目后續(xù)施工的快速推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
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